今日はCyberZ版あした会議「先送り撲滅会議」です。
ボートメンバー4人がそれぞれ3名選んでチームを編成し
CyberZの経営議題のに対するアイディアをコンテスト形式で競う合宿のことです。
この2週間、ほぼ毎日のように
色々とアイディアを練ってきましたが
この2週間痛感したことは
普段から経営課題・新規事業アイディアを
意識したり考えていないといい案は出てこないということ。
私はこの春にマネージャーに昇格することを
チームのマネージャーに宣言しました。
その時に言われたのが
普段からマネージャーになったらどうする?
マネージャーだったら何をする?
マネージャーの動きをもうすでに
なる前からやっておくことが重要だと。
これは今回の先送り撲滅会議と一緒なのですが、
急に何かをやろうと思っても動くことはできないし、
初動がすごく遅い。
スポーツでも準備や練習をせずに
試合に出てパフォーマンスを出すことはできません。
○○をやりたい
○○を成し遂げたい
〇〇になりたい
と考えているなら、常に備えていかなければなりません。
備えよ常に
という小学~高校までやっていたボーイスカウトの
言葉を思い出しました。
さぁ今日は全力で頑張って行こうと思います。
ボートメンバー4人がそれぞれ3名選んでチームを編成し
CyberZの経営議題のに対するアイディアをコンテスト形式で競う合宿のことです。
この2週間、ほぼ毎日のように
色々とアイディアを練ってきましたが
この2週間痛感したことは
普段から経営課題・新規事業アイディアを
意識したり考えていないといい案は出てこないということ。
私はこの春にマネージャーに昇格することを
チームのマネージャーに宣言しました。
その時に言われたのが
普段からマネージャーになったらどうする?
マネージャーだったら何をする?
マネージャーの動きをもうすでに
なる前からやっておくことが重要だと。
これは今回の先送り撲滅会議と一緒なのですが、
急に何かをやろうと思っても動くことはできないし、
初動がすごく遅い。
スポーツでも準備や練習をせずに
試合に出てパフォーマンスを出すことはできません。
○○をやりたい
○○を成し遂げたい
〇〇になりたい
と考えているなら、常に備えていかなければなりません。
備えよ常に
という小学~高校までやっていたボーイスカウトの
言葉を思い出しました。
さぁ今日は全力で頑張って行こうと思います。